濟濟人才的儲備 打響油漆行業的第一槍！

　　國慶期間，油漆行業價格戰此起彼伏，原材料又不斷攀升，油漆企業還比價格何必“自相殘殺”？換個角度思考，是否該從企業管理方面入手了？

裝“聾”作“瞎”，缺乏有效管理制度
　　油漆企業抗風險能力太差，主要的原因在于自己不想長大，裝作“聾子”和“瞎子”。最起碼，有很多油漆企業只是想著發一筆橫財、賺一筆塊錢而已，這樣的企業從未想過長遠發展。說他們不想長大，更多地是強調一種缺乏戰略支撐的管理制度，在這種大環境中，短期內看似能節約成本，但常常因決策的頻繁轉換，而造成巨大浪費。
　　首先，短視的企業比較容易在決策時搖擺不定，因為沒有長期的戰略方向，管理者常常抱有“不見兔子不撒鷹”的心態，但消費市場天然帶有不確定性，真正等到訂單姍姍遲來之時，留給企業準備的時間已經非常少，這種狀態下，管理人員不得不走一些非常規手段。比如興建廠房，需要符合國家消防規范，向消防局報建，但因工期緊張，只能打擦邊球，而且品質也會因此受到比較大影響，一旦出現品質異常，工廠常常需要付出4倍的成本進行返工。
　　其次，由于缺乏長期的戰略規劃，油漆企業在購買關鍵設備、構建關鍵車間時，常常只顧眼前的需求。像一場賭博，隨著科技在發展，這種博弈輸得機會越來越大。畢竟，他們不想長大，沒有與時俱進的精神。
　　另外，工時的浪費也是中國制造業比較突出的問題之一。在勞動密集企業里，人頭從來不是問題，企業規模一大非常容易讓管理者產生官僚思想。企業的組織大了，領導就會變多，信息傳遞的中轉節點就會成倍的增加，而消息的有效性和準確性也會因層層盤剝而大打折扣，中層管理者權利欲望膨脹，高層管理者更多的時候是一個聾子和瞎子，這是一種極大的浪費。