地毯企業打“太極”穩中求進促長遠

來源：中華建材網| 2016年10月12日 | 【打印】【關閉】

中研網訊

地毯企業打“太極”相關的研究報告

　　隨著行業競爭的日益增加，許多地毯企業蠢蠢欲動。對于擴張，就是最簡單粗暴的方式，通過這種方式將蛋糕做大，用來在新的行業環境中奪得先機、擴大市場占有率。但是，對如履薄冰的地毯行業來說，大肆擴張真的能行嗎？

盲目擴張不可取
　　目前，很多地毯企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國一些企業短命的主要原因。在中小地毯企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。
　　由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業將陷入更加艱難的境地。
　　認清風險是王道
　　停滯的資源是地毯企業最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，這些雖然不一定會繼續消耗企業的投入，卻是地毯企業資產中的一部分，地毯企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個地毯企業里，停滯資源的多少，體現著該企業資源利用率的高低例如，地毯企業的存貨周轉率越高，則企業存貨資產變現能力越強，資金的使用效率越高。